提高执行力

概念:什么是执行力?

• 第一， 静态管理，也就是说，我们遵守制度。
• 第二，指令如山。就是把所有的指令放在方向上，就是上司交代的事情，布置的任务如何尽快有效、高效地把它完成。
• 第三，做事要有结果。所谓的做事就是一个工作流程，结果就是工作价值。

  思考:怎样提高执行力?

1. 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力.
2. 从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行？服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。
3. 能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。
4. 把工作项和任务进行排序。重要，紧要等。积极的态度去参与。 坚持。注重结果。