首先，产品经理应该做什么？
帮助企业/用户为用户打造有价值的产品。
产品经理思维包括哪些？
- 抓住需求的本质 - 人性 （一个优秀的产品经理需要具备抓住用户欲望的能力，而不是仅仅在产品上增加一个功能这么简单）
- 核心需求的把控能力。(无论功能如何增加和外界给予任何干扰，都需要时刻保证产品的核心不被影响)
- 时刻描画产品的蓝图 - 未来 （走一步，看百步。需要时刻心中明白产品的将来会是如何，最重要的是在走向未来的过程中又需要哪些助力）
- 不断复盘产品的现在 - 总结 （这个决定做的对吗？有什么数据支撑？ 产品人需一日三省，不断总结，不断修正，给自己日后决策更加充足的依据）
- 无懈可击的思维 - 逻辑思维 （慎密的思维能力，对整个业务流程要非常熟悉。）
- 产品的终极价值 - 商业盈利 （不断迭代的过程中，我们需要懂得如何帮助产品走到商业实现）
- 做减法如同做加法 - 极简 （做产品不是做功能，产品不是功能的不断累加，我们需要给产品瘦身的机会，给用户极简的体验，设问：每个版本要上的功能，你能删掉一个吗？）
- 懂得和不同的人打交道 - 沟通（应该好好思考如何与不同岗位的同学打交道，知道大家的性格特点，懂得如何把信息有效地传递。）
- 管理好自己的时间和任务 - todolist (对时间管理要更加细分化，多用TodoList ，会有不少的帮助。)
- 宰相肚里能撑船 - 抗压 （产品经理的特殊位置，导致了人人可喷的境遇。在如此逆境中，需要有一个广阔的胸怀和极强的抗压能力，其实这些都不是什么，因为我们眼里只有产品。）
