创业建议

在合作方面不一定要找和自己相差不多的,因为这样彼此的眼光或者视野都比较短浅,合伙本来就是一种互助和学习的机会!我认为找合适的是必须的,同时先要了解对方的为人,因为合伙很容易出纠纷的!

  至于真正的合伙创业,我建议你慎重,至于网络工作室的想法是好的,一来你没有技术、没有太多的资金都不是最主要的问题,关键是,能否找到合适的人选!比如技术不到位下面的工作是无法继续的,同时技术需要专业,不然谈判的过程中没有说服力!

  至于资金,网络工作室的起步资金不需要太高,再加上合伙创业要给对方希望,大家有共同兴趣和目标这样才行,不然一切都是空谈!生意如此,合作也是如此!

  个人认为,一个网站的发展好坏,更多的取决于推广和管理运营,再好的商业模式,没有强有力的执行力也只不过是泡影而已。在这个过程中也认识不少做技术的朋友,开发了不少在技术上非常过硬的产品出来,做出不少有新概念的网站或者产品出来,但是我不知道他们在做的时候有没有考虑过市场的需求,或者有没有想过东西做出来谁会花钱买?

  一个不懂技术的人,不一定就一定不懂互联网,试问当今的互联网创业的大亨们,有几个是正统科班出身的?马云、朱俊、史玉柱。。。。。。他们懂得更多的是什么东西赚钱,怎么去做能赚钱。比起追求理想和境界的技术大师们,显得更现实了一些,更铜臭味了一些。

创业准备易犯的错误

  1. 准备不足。(认真思考和对待自己的创业,是不是能聚合做这件事需要的要素,包括经验积累,团队,启动资金,资质牌照,商务渠道等,最基本的是经验和团队,另外最起码要有团队领导力等)
  2. 过于重视点子,忽视执行。(创业的核心在执行。过于追求点子,一味求新求变,追求不同,反而导致一堆没有可执行性的计划。)
  3. 选择过于复杂,超出创业公司能力的项目。
  4. 长时间兼职创业。(创业准备,和研究时间不辞职是可以的,但长时间兼职创业是不可取的。兼职往往导致执行力低下,思考不深入,团队无法正真组建,不能吸引好的人加入。无法融资,最重要的是轻易放弃了市场机会。)
  5. 多线开发,同时想做太多的事情。希望产品功能丰富,堆砌功能,没有抓住核心需求和核心价值。不注意政策和限制,选择太狭窄的方向,不去考虑推广的渠道,盈利模式等。

什么是创业者

  • 在做每一件事情的时候,把这个事情的每一个阶段的步骤,然后每个阶段里面的重要性,都想得非常清楚。
  • 能够笼络非常好的优秀团队。要有优秀的能人。对产品的细节和操作流程要很敏感。及时发现自己的劣势,找到优势互补的合伙人。

  • 敏锐的洞察力,善于把握一些创业机会。

  • 创业的激情。创业者最重要的是问自己,解决的问题是什么,第二,为什么只有你能解决,第二就是你的执行力,或者你的判断力。

  • 创业者是否同时具有格局的高度,又能够有执行力,既有独特的观点,又能够有空杯的心态去听取别人的意见,学习别人的长处。既有乐观的精神,又能够有这种危机的意识(可能来自巨头的打压和同行的竞争,所以要有危机潜意识)。

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